La vente, c’est un peu comme un art et une science à la fois, et pour cartonner, vous allez avoir besoin de quelques outils indispensables. Dans cet article, on va explorer ensemble ces pré requis qui vont vous permettre de vous démarquer et de briller dans votre domaine.

1. Comprendre votre public cible

Dans votre public cible, il y a vos clients idéaux. C’est les potentiels clients à qui vous répondez à un besoin, résolvez un probl§me et/ou à qui vous comblez une envie. Dites-moi, est-ce que vous connaissez vraiment votre public cible ? Est-ce que vous comprenez leurs besoins, leurs désirs, leurs défis ? Savoir à qui vous vous adressez est INDISPENSABLE pour adapter votre approche de vente et communiquer efficacement avec vos prospects. Faites des recherches approfondies et utilisez ces infos pour personnaliser vos interactions et vos offres.

Vous devez découvrir ce qu’il lui faut pour avancer dans sa problématique ou pour qu’il se sente mieux.

2. Bien connaître votre produit ou service

Avant même de penser à vendre quoi que ce soit, assurez-vous de connaître votre produit ou service sur le bout des doigts. Et là, on ne parle pas juste des caractéristiques et des spécifications techniques. Vous devez vraiment comprendre les avantages qu’il apporte à vos clients potentiels et comment il peut résoudre leurs problèmes. Plus vous maîtrisez vos produits ou service, mieux vous le présenterez de manière convaincante à vos prospects.

3. Proposer une offre qui répond à un besoin et qui apporte une transformation

Voilà un point crucial : proposer une offre qui répond vraiment à un besoin. Ça relève de votre étude de marché. Ne cherchez pas à créer un besoin, mais plutôt à identifier ce qui est déjà là.

Exemple : Spotify ils ont identité un besoin de streaming musical facile d’accès ok ?

Solution : ils ont crée une plateforme qui répond à ce besoin en offrant un accès instantané à plusieurs musiques.

Personne n’achète du vent, de l’air. Votre client doit retirer quelque chose : quelque chose de nouveau, passer d’un point A à un point B. Votre offre devrait être vue comme une solution transformatrice, quelque chose qui change la donne pour vos clients. Qu’il s’agisse de simplifier leur vie, d’augmenter leur productivité ou de leur apporter une expérience inoubliable, assurez-vous que votre offre apporte une véritable valeur ajoutée et une transformation tangible.

4. Croire en votre offre

C’est peut-être le point le plus important : croire en votre offre. Proposez une offre dans laquelle vous avez confiance, en laquelle vous croyez. Si vous ne croyez pas en ce que vous vendez, comment voulez-vous convaincre vos clients ? L’enthousiasme et la conviction que vous mettez dans la promotion de votre offre peuvent faire toute la différence. Ça va vous permettre d’établir une présence forte, convaincante et rassurante lors des interactions que vous aurez avec vos prospects.

Si vous croyez en vous, en votre offre, vous saurez le retranscrire.

5. Développer vos compétences en communication

La communication, c’est la clé de voûte de toute vente réussie. Vous devez être capable d’écouter activement les besoins de vos clients potentiels, de poser les bonnes questions pour découvrir leurs motivations et leurs préoccupations, et ensuite de présenter votre produit ou service de manière claire et convaincante. Travailler sur vos compétences en communication, tant verbales que non verbales, va vous aider à établir des relations solides avec vos prospects et à conclure des ventes.

Ce n’est pas le (la) meilleure dans son domaine qui réussit, c’est la personne qui sait le mieux vendre et communiquer #sorrynotsorry.

6. Travailler sur les émotions

Nous sommes fondamentalement guidés par nos émotions. Qu’il s’agisse d’un achat conscient ou inconscient, nos émotions jouent un rôle clé.

La vente est intrinsèquement liée à l’émotionnel.

Pour ça, il faut comprendre les émotions qui motivent une personne à faire un achat pour saisir pleinement les bases de la vente.

Plus votre client idéal aura des émotions, plus il sera enclin à acheter malgré ses doutes, ses peurs.

Et que c’est QUAND y a une émotion que ça devient magnétique.

Dans votre contenu, vous devez appuyer sur ces émotions pour lui montrer que vous les comprenez.

Quelles sont les émotions précises qui pousseraient votre client à acheter votre offre ?

60% des gens fonctionnent avec des désirs (des envie). Et 40% avec des luttes  : sortir de cette galère (frustration)

C’est des émotions différentes mais qui fonctionnent aussi.

7. Travailler sa perception de la vente, changer sa posture

Pour bcp c’est pas naturel de vendre. Mais si vous êtes à votre compte, que vous avez un business (et pas un hobby) c’est clairement pour vendre. Alors déjà commencez par renverser cette croyance & dites vous que la vente ça peut être honnête.

C’est une mission à part entière dans votre job d’entrepreneur, c’est même une mission que vous avez : vous devez répondre aux besoins de vos clients idéaux et pour ça vous devez vendre vos offres.

Quand vous vendez vous offrez l’opportunité à vos clients de se rapprocher de leur idéal de vie tout en faisant de même pour vous. Dites vous que SANS vous, vos clients resteront bloqués. La vente c’est un travail d’équipe, dans lequel les deux parties se retrouvent gagnantes contrairement à ce qu’on peut souvent penser.

Maintenant vous savez quels sont les pré requis pour réussir à vendre vos offres, vos offres. Et rappelez vous que la vente, c’est pas juste une affaire de persuasion à sens unique. C’est aussi une conversation, un échange d’idées et de besoins. Soyez à l’écoute de vos prospects, prêts à ajuster votre approche en fonction de leurs réactions et de leurs feedbacks, et montrez que vous pouvez répondre efficacement à leurs préoccupations. L’adaptabilité est la clé pour rester en phase avec les besoins changeants de vos clients potentiels et pour rester au top sur le marché.

L’article Les 7 pré requis de la vente : est apparu en premier sur Fiona Picoli.

Quand il s’agit de créer une entreprise, toutes les idées ne sont pas bonnes à prendre et pour réussir, il est essentiel de répondre à un besoin spécifique d’un public cible. La première étape pour lancer une entreprise est de trouver une idée de business. Mais par où commencer et comment générer une idée viable ? C’est crucial de comprendre que l’idée de business doit être à la fois enrichissante et rentable. Elle doit refléter la passion, l’expertise et les aspirations du futur entrepreneur. Mais il est également important de tenir compte du marché.

1. Comment valider son idée de business ?

A) Trouver une idée concrète

Dans un premier temps, la priorité est de s’assurer d’être prêt à donner vie à son projet d’entreprise. Imaginons que vous voulez créer des bijoux ! Mais que vous n’avez jamais essayé d’en fabriquer un, peut-être que c’est le moment d’essayer ou même de vous renseigner auprès de gens passionnés. L’idée, c’est d’être sûr que votre expertise et votre potentiel collent bien à votre projet. Il ne faut pas hésiter à s’entourer d’associés ou de potentielles partenaires qui connaissent déjà les ficelles du métier, c’est même un plus. ✨

B) La fiabilité de l’idée du projet

Dans un second temps, il faut analyser les points forts et les points faibles de votre idée. C’est très important pour vous assurer que votre projet tienne la route. Cette analyse permettra de mesurer la solidité de celui-ci. Si des faiblesses sont identifiées, surtout ne pas paniquer ! C’est l’occasion de trouver des solutions et renforcer votre plan.

2. Trouver son client idéal :

A) Tout part de nous !

Prendre un moment pour dresser la liste des caractéristiques de notre client de rêve “le client Idéal” et pourquoi on voudrait travailler avec cette personne. Ça vous aidera à mettre en lumière les aspects les plus importants pour vous dans une collaboration. À partir de là, on a 2 options :

1 – (déjà en activité) regardez ce que vous avez aimé dans vos missions passées. Qu’est-ce qui vous a plu dans vos projets et dans vos relations avec les clients ? En y prêtant attention, ces aspects positifs peuvent vous guider dans votre définition du client idéal.

2 – (être sur le point de commencer une activité) encore une fois ! Pas de stress ! S’imaginer avec qui on rêve, où avec qui on voudrait travailler. Quelles valeurs souhaiteriez-vous partager avec ce client ? Il faut laisser parler son intuition pour définir les critères importants pour notre client idéal.

B) Recueillir les informations

Rassembler des informations pour cerner sa niche est une étape clé dans le processus de création d’entreprise, mais ça peut être un sacré défi. Commencez par vous imaginer votre client idéal et plongez dans les détails pour le comprendre à fond. Les recherches en ligne, c’est bien, mais rien ne vaut une bonne discussion en tête-à-tête pour saisir vraiment ses besoins et ses désirs.

En plus des recherches en ligne et des rencontres directes, pensez à explorer les bases de données de votre secteur et les rapports de marché. Ils regorgent d’infos précieuses sur les tendances émergentes et les attentes des clients. Vous pouvez aussi envisager de lancer des sondages avec des groupes de discussion ou des panels de consommateurs pour obtenir des retours directs et honnêtes.

N’oubliez pas que votre client idéal pourrait déjà faire partie de votre réseau. Partagez donc votre projet avec ceux qui pourraient être intéressés. Les événements spécialisés dans votre domaine sont également des occasions en or pour rencontrer des clients potentiels et établir des liens précieux. Et sur les réseaux sociaux, explorez les groupes facebook par exemple pour interagir avec votre public cible de manière authentique.

En analysant toutes ces informations de manière stratégique, vous pourrez mieux comprendre les besoins et les désirs de vos clients. Cette connaissance approfondie vous permettra de peaufiner votre offre, de développer des produits ou des services adaptés et de bâtir des relations solides avec votre marché cible.

C) Créer son persona

Les raisons pour lesquelles la création d’un persona sont intéressantes :

1. Mieux comprendre sa clientèle cible : Les personas permettent de créer des profils détaillés représentant différents segments de votre public cible. Ça vous aide à mieux comprendre leurs besoins, leurs comportements, leurs motivations et leurs défis.
2. Orienter sa stratégie marketing : En ayant une image claire de vos personas, vous pouvez orienter vos efforts marketing de manière plus efficace. Ça vous permet de créer du contenu pertinent et des messages qui résonnent avec votre audience cible, améliorant ainsi l’engagement et la conversion.
3. Personnaliser l’expérience client : Les personas vous aident à personnaliser l’expérience client en adaptant vos produits, services et communications aux besoins spécifiques de chaque segment de votre audience. Ça renforce la relation client et favorise la fidélité à long terme.
4. Optimiser ses produits et services : En comprenant les besoins et les préférences de vos clients idéaux, vous pouvez mieux adapter et améliorer vos produits ou services pour répondre à leurs attentes. Ça vous donne un avantage concurrentiel en offrant des solutions plus pertinentes sur le marché.

Comment s’y prendre ? c’est super simple ! Après avoir idéalisé son client cible, recueilli les informations nécessaires, il est temps de dresser votre persona.

L’idée est de créer une fiche synthétique du client idéal avec les informations essentielles

Prénom :

Tranche d’âge :

Profession :

Objectifs : Ce qu’il souhaite atteindre.

Problématiques : Les obstacles qu’il rencontre.

Motivations : Ce qui le pousse à agir.

Freins : Les obstacles ou hésitations.

Habitudes de communication : Comment il préfère interagir?

Supports de recherches : Où il trouve ses informations?

Cette liste peut être étoffée selon les besoins de votre entreprise. L’essentiel est de rassembler suffisamment d’informations pour comprendre :

Sa situation actuelle : Où en est-il actuellement ?

Ses aspirations : Que cherche-t-il à atteindre ?

Les obstacles : Quels défis rencontre-t-il ?

Les actions entreprises : Comment agit-il pour surmonter ces obstacles et atteindre ses objectifs ?

En synthétisant ces éléments, vous obtiendrez un portrait détaillé qui vous guidera dans l’élaboration d’une stratégie adaptée à vos clients idéaux. Le plus important c’est de s’intéresser à leur comportement, leur psychologie.

3. Effectuer une étude de marché

L’étude de marché est non négociable. Elle permet de valider votre idée de création d’entreprise.

C’est aussi la première étape vers la création d’un document essentiel pour présenter votre projet en fonction”le business plan”.

Grâce à une étude de marché, vous pouvez estimer combien d’argent vous pourrez gagner et réfléchir à la meilleure façon de vendre vos produits ou services. C’est comme un plan qui vous aide à présenter votre idée aux personnes qui pourraient vous aider à réaliser votre projet.

En tant qu’entrepreneur ou porteur de projet, vous devez absolument tester le marché sur lequel vous souhaitez vous placer pour maximiser vos chances de réussite.

Voici quelques étapes à suivre pour mener à bien votre étude de marché :

1. Définissez vos objectifs : Avant de commencer, déterminez ce que vous espérez obtenir de votre étude de marché. Vous pourriez vouloir évaluer la taille du marché, comprendre les tendances actuelles, identifier la concurrence ou évaluer le potentiel de votre produit ou service.
2. Identifiez votre marché cible : Déterminez qui sont vos clients potentiels. Quels sont leurs caractéristiques démographiques, leurs habitudes d’achat, leurs préoccupations et leurs besoins ? Plus vous en savez sur votre marché cible, mieux vous pourrez adapter votre offre.
3. Collectez des données primaires et secondaires : Les données primaires sont celles que vous recueillez vous-même, par le biais d’enquêtes, de groupes de discussion ou d’entretiens. Les données secondaires sont celles déjà disponibles, comme les rapports de marché, les études de cas et les analyses sectorielles. Utilisez une combinaison des deux pour obtenir une image complète de votre marché.
4. Analysez la concurrence : Étudiez vos concurrents directs et indirects. Quels sont leurs forces et leurs faiblesses ? Comment se positionnent-ils sur le marché ? Cette analyse vous aidera à identifier les opportunités et les menaces potentielles pour votre entreprise.
5. Évaluez la demande : Explorez la demande pour votre produit ou service en examinant les tendances du marché, les comportements d’achat des consommateurs et les prévisions futures. Cela vous aidera à déterminer s’il existe un marché suffisant pour soutenir votre entreprise.
6. Interprétez les données : Une fois que vous avez recueilli toutes vos données, analysez-les attentivement pour en tirer des conclusions. Identifiez les tendances, les modèles et les opportunités clés qui pourraient influencer votre stratégie commerciale.
7. Utilisez les résultats pour prendre des décisions : Enfin, utilisez les résultats de votre étude de marché pour orienter vos décisions. Que vous ajustiez votre produit, définissiez votre stratégie de tarification ou élaboriez votre plan marketing, ces données vous fourniront des informations précieuses pour prendre des décisions éclairées.

4. L’analyse des concurrents

Regarder ce que font les autres entreprises est très important quand on veut commencer un projet ça aide beaucoup. Voici pourquoi :

Permet de savoir ce qui existe déjà : On regarde ce que font les autres entreprises qui font un peu la même chose que nous.

Voir si votre idée est bonne : En regardant nos concurrents, on peut dire si notre idée est une bonne si le marché n’est pas déjà trop saturé et si on peut être mieux que les autres.

Trouver des avantages : Regarder ce que les autres font “mal”, et utiliser ça pour être encore meilleur.

Regarder les forces des autres : Observer aussi ce que font bien les concurrents, pour ne pas être moins bon qu’eux.

En résumé, regarder ce que font les autres entreprises aide pour bien commencer son projet. Ça vous donne des idées pour être meilleur et réussir sur le marché.

5. Projeter son idée “BUSINESS PLAN”

Quand on veut créer une entreprise, on établit un business plan pour détailler ses idées d’entreprise et les planifier. Ce document permet de vérifier à l’avance notre idée est réalisable. Il sert aussi de guide pendant la phase de démarrage et au cours des années suivantes.

• Faire une vérification pour voir si ça peut marcher et si ça vaut le coup financièrement:

Le business plan permet de déterminer si l’idée d’entreprise peut être mise en pratique et si elle est économiquement viable. On se demande si l’idée est faisable et si elle en vaut la peine du point de vue financier.

• Document d’information :

Les investisseurs potentiels, les institutions de développement et les banques demandent souvent un business plan. Donc dans ce cas, c’est indispensable d’en avoir un pour convaincre les partenaires potentiels de la valeur de l’entreprise.

• Cahier des charges :

Le business plan c’est comme un plan de route pour les créateurs d’entreprise, il aide avant et après le démarrage de l’entreprise. Il facilite la réalisation des prochaines étapes en fixant des objectifs futurs et en tenant compte des nouveautés.

En résumé, le business plan, c’est un outil essentiel pour évaluer, informer et guider le processus de création d’entreprise. Il contribue à assurer la viabilité et le succès à long terme de l’entreprise.

6. Tester son idée

Pour tester votre idée de business, proposez là à des personnes pour récolter du feedback & faire des ajustements en fonction. Restez flexible, écoutez ce que les personnes vous disent pour ajuster vos offres, vos produits. 

7. Que fait on après avoir évalué et testé son idée ?

Une fois qu’on a bien regardé et essayé notre idée, il est temps de faire un résumé du projet pour voir ce qui marche bien et ce qui ne marche pas. Ce résumé va vous aider à décider si vous devez continuer, changer quelque chose ou abandonner.

• Si vous trouvez pas de gros problèmes et que les signes sont bons, ça veut dire que vous pouvez continuer le projet.
• Si vous avez vu quelques problèmes mais que vous pensez pouvoir les résoudre, ajustez le projet.
• Si vous avez découvert plusieurs freins, parfois c’est mieux d’abandonner.

Prendre le temps de bien évaluer et tester son idée de création d’entreprise augmente ses chances de réussir. Même si votre idée est cool, si vous ne réfléchissez pas assez, ça peut devenir vite un échec.

Lancer son entreprise ne relève pas d’un caprice ou d’une tendance éphémère. 3 piliers fondent une idée d’entreprise solide : maîtriser son domaine, nourrir une passion pour le sujet, et répondre à un besoin du marché. L’art de concrétiser son projet entrepreneurial repose sur la vérification de ces trois éléments. Et, cerise sur le gâteau, c’est essentiel de se pencher sur le moteur de votre aventure : le fameux « Pourquoi » qui bat au cœur de votre entreprise.

En investissant du temps dans la compréhension approfondie du marché, en écoutant attentivement les commentaires des utilisateurs et en procédant à des adaptations continues, vous augmentez considérablement vos chances de créer une entreprise prospère et durable.

La clé du succès réside souvent dans la capacité à apprendre, à ajuster et à persévérer.

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Lancer une entreprise peut être un défi passionnant, mais ça nécessite également beaucoup de travail. En tant qu’entrepreneur, il est essentiel d’avoir les bons outils pour maximiser votre productivité et garantir le succès de votre entreprise.💸

Dans cet article, je vous partage quelques-uns des outils indispensables que tout entrepreneur devrait avoir pour lancer son business et simplifier son quotidien.

Alors, quels sont les outils indispensables pour les entrepreneurs dans leur quotidien ?

LES OUTILS INFORMATIQUES ET ELECTRONIQUES

Partons des bases. Ça va vous sembler logique, mais pour se lancer dans l’entrepreneuriat, vous allez avoir besoin d’un bon matériel informatique pour vous aider à exercer votre activité au quotidien.

1- UN ORDINATEUR PORTABLE

L’un des outils les plus importants de l’entrepreneur est l’ordinateur. PC de bureau ou portable, à voir ce qui vous convient le mieux.

L’ordinateur, c’est votre outil de travail de base,  un des outils indispensables par excellence. Cet outil va accueillir tous vos travaux du quotidien. Vous devez donc le choisir puissant et rapide, avec une bonne capacité de stockage. Si c’est un ordinateur portable, il faut qu’il ait une bonne autonomie de batterie.

Il va de soi qu’un bon ordinateur ne sert à rien sans une bonne connexion à Internet. (Logique!)

2- UN SMARTPHONE

Autre outil indispensable : le smartphone. Le smartphone est un peu devenu une extension de notre corps humain, on ne s’en sépare quasi jamais.

Il vous permettra de rester connecté avec vos clients, partenaires et employés de votre entreprise. Il vous permettra également de continuer à travailler quand vous êtes en déplacement, mais aussi à gérer vos réseaux sociaux, rester informé des dernières tendances et événements de votre secteur d’activité.

3- LES AUTRES INDISPENSABLES

Pour compléter votre panoplie, vous pourriez avoir besoin d’investir dans des airpods (ou autre marque) pour converser en toute autonomie, en gardant les mains libres.

Si vous communiquez sur les réseaux sociaux, vous pouvez également envisager d’investir dans un stabilisateur (pour de jolies photos et vidéos) ou une ring light (pour profiter d’une belle luminosité).

DES OUTILS INDISPENSABLES POUR GERER VOS PROJETS ET ORGANISER VOTRE QUOTIDIEN D’ENTREPRENEUR

 Quand on est entrepreneur, on doit généralement jongler entre de multiples tâches et ce n’est pas toujours facile à gérer.🤯

Utiliser de bons outils de gestion de projet va vous permettre de mieux suivre et organiser votre To Do et l’avancée de vos projets.

1- UN OUTIL DE GESTION DE PROJETS

Utiliser un outil de gestion de projet vous permet de planifier et suivre efficacement vos tâches. Selon l’outil choisi, il vous permettra également de travailler en équipe, d’attribuer des responsabilités aux différents membres et de suivre les progrès de votre entreprise.

Perso, j’utilise Notion, mais vous pouvez également regarder du côté de Trello, Asana, etc.

2- UN OUTIL POUR HEBERGER VOS FORMATIONS

Si comme moi vous proposez des formations, alors vous aurez besoin d’un outil comme Teachizy.

Cette plateforme vous permet de créer, gérer et vendre vos formations. Le principal avantage de Teachizy c’est que c’est super simple d’utilisation et très intuitif. Il est aussi Made in France, et possède un service client ultra réactif.

3- UN BON CALENDRIER

Pour n’oubliez aucune tâche, aucun rendez-vous, vous aurez besoin d’un calendrier. Il deviendra votre meilleur allié pour planifier et organiser votre quotidien.

Vous pouvez avoir un calendrier pro et un perso, ou bien tout combiner dans un seul agenda, en classant les différents éléments avec des codes couleurs par exemple.

De mon côté, Google Agenda fait parfaitement l’affaire.

4- UN OUTIL POUR TRACKER VOTRE TEMPS

Apprendre à mieux gérer son temps est indispensable pour les entrepreneurs, au risque de vite être submergé par la montagne de tâches à effectuer.

Avec des outils comme Toggl ou Clockify, vous pourrez vous rendre compte du temps passé sur chaque tâche, et ainsi apprendre à mieux gérer votre temps et mieux organiser vos tâches quotidiennes selon leur durée.

DES OUTILS INDISPENSABLES POUR GERER VOTRE COMMUNICATION

Pour réussir et se faire connaitre, l’entrepreneur doit communiquer régulièrement. Ça va notamment lui permettre de créer une relation de confiance avec son audience.

Personnellement, mes principaux canaux de communication sont Instagram et le podcast.

1- LA CREATION DE CONTENU

La création de contenu peut vite être chronophage. Sur Canva, j’ai tout un tas de templates qui me permettent de gagner du temps quand je créé mes visuels.

Si la création de contenu n’est pas votre fort, j’ai développé une nouvelle formation avec des templates de posts pré-rédigés, des scripts de stories et tout plein de belles choses. Allez voir, ça vaut le coup !

Pour votre contenu vidéo, vous aurez besoin d’outils de montage comme Capcut ou Inshot, ou d’outils pour couper vos stories comme Cutstory,

2- LA PLANIFICATION DU CONTENU

Si vous voulez gagner du temps, vous pouvez utiliser des outils pour programmer et planifier la publication de votre contenu sur les réseaux sociaux. Hop, plus de prise de tête ! Vous pouvez le faire via Facebook Business Suite, Later, ou encore Swello.

Il y en a pleins donc n’hésitez pas à regarder ce qui vous convient le mieux selon vos besoins et les réseaux utilisés.

3- LA GESTION DE VOTRE MAILING LIST

L’intérêt d’avoir une mailing list c’est d’avoir accès en direct à vos clients les plus qualifiés. Vous pouvez vous adresser à eux comme vous le souhaitez (personnalisation des emails, segmentation des cibles, pas de SEO, pas de limites de caractères…).

Imaginez que demain votre compte Instagram se fasse pirater, vous aurez toujours votre liste email !

Personnellement, j’utilise Mailerlite pour gérer ma liste de diffusion et mes campagnes d’emails.

4- UN OUTIL POUR COMMUNIQUER SUR VOS OFFRES

Avec Snipfeed, vous avez la possibilité de réunir toutes vos offres sur une seule page. Vous pouvez ensuite mettre votre lien Snipfeed dans votre bio Instagram par exemple.

Pour que ce soit plus parlant, voici mon lien Snipfeed.

Grâce à Snipfeed, vous pourrez analyser le trafic sur vos liens et suivre très facilement vos ventes.

Si vous êtes intéressés par Snipfeed, vous pouvez bénéficier de -30% sur l’abonnement pro annuel avec le code FIONAPICOLI30 ou vous pouvez tester gratuitement pendant 1 mois la version pro avec le code FIONAPICOLI1MOIS en cliquant sur ce lien : ICI

 

DES OUTILS INDISPENSABLES POUR GERER VOS FINANCES

1- UN OUTIL DE COMPTABILITE

La gestion des finances est l’une des parties les plus critiques de la gestion d’une entreprise. Il est donc important d’avoir un outil de comptabilité pour suivre les dépenses, les recettes etc.

Il existe de nombreuses options sur le marché, comme Henrri ou Freebe par exemple.

2- UN OUTIL POUR SUIVRE VOS REVENUS ET DEPENSES

Vous pouvez très bien vous faire un Google Sheet pour avoir une vision sur vos rentrées et sorties d’argent afin d’éviter les mauvaises surprises…

Bien évidemment, il existe tout un tas d’autres outils indispensables selon vos besoins, vos attentes, ou encore le domaine dans lequel vous exercez, etc. Moi-même j’utilise bien d’autres plateformes, logiciels et appli qui me sont tout aussi indispensables, mais si j’avais dû tout vous énumérer, l’article aurait été indigeste 😂

Listez vos besoins, testez plusieurs outils avant de choisir celui qui vous convient le mieux. Nn’hésitez pas à changer en cours de route car vos besoins évoluent avec l’expérience.

Si vous ne deviez retenir que 3 outils indispensables dans votre quotidien, ce serait lesquels ?

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